5S 管理的核心是五个以日语 “S” 发音开头的术语，对应中文核心内容如下：

1. 整理（Seiri）

核心是 “区分要与不要”，清理生产现场或工作区域中无用的物品。

目的是减少空间占用，避免无用物品干扰正常工作。

2. 整顿（Seiton）

核心是 “要的物品定置摆放”，给有用物品明确位置、标识，做到 “随手可取”。

目的是缩短取用时间，提升工作效率，避免混乱。

3. 清扫（Seiso）

核心是 “清扫现场环境”，清除工作区域的垃圾、油污、灰尘等，保持场地和设备洁净。

目的是改善工作环境，减少设备故障，保障人员健康。

4. 清洁（Seiketsu）

核心是 “标准化前 3S”，将整理、整顿、清扫的成果固化为制度和规范，持续执行。

目的是避免管理反弹，维持现场的整洁有序状态。

5. 素养（Shitsuke）

核心是 “养成良好习惯”，让员工自觉遵守 5S 规范，形成重视现场管理的意识。

目的是提升员工职业素养，实现管理的自主化和常态化。

    为进一步提升5S管理工作，使5S管理更加深入、全面地落实到公司各个部门和办事处。

    通过评比活动，鼓励在5S管理工作中表现优秀的部门和办事处，树立榜样，带动其他部门共同进步。

    创造一个你追我赶勇争先的良好氛围，形成全员参与的现场管理氛围，提高工作效率与环境品质。